乙方做自己标准化的几个门槛暨鲲鹏领读华杉的弟《怎样打造创意生产流水线》1056期

文章预览

楠神的这套课我想花两周再重读一遍，因为文章来自得到，所以全文发在了星球里，减少侵权的可能性。 我们在培训完三个月的课程之后，会带领乙方伙伴做自己的标准化，在做自己标准化等我时候，有几个门槛。 第一个是公司是否真正适合这种作业方式或者这种经营方式。华与华方法并不适合所有公司直接去照搬，一定要找出适合自己的路，那什么样的才是合理的？一定是你公司的现状，一定是基于你的现状做迭代和优化，逐步开发自己的第二曲线。比如找到更适合自己的收款方式，更合适的客户沟通节奏和服务时长，更合理的服务清单，等等。这里面有一个检测标准，即是否可以为客户的业绩带来增长，要始终围绕这个点，去优化自己的产品组合。 第二个是公司各工种的认同，乃至是否有效协调。光有老板认可、高层认可，远远不够，需要 ………………………………