【聚焦精细化】贯彻落实项目精细化管理，我们这样做（二）

主要观点总结

文章主要介绍了项目精细化管理在各个单位的具体实施情况和亮点。包括监控项目各项工作指标的完成情况、主题演讲会、实践应用、清单化管理、专题研讨会、因地制宜开展项目建设、安全管理教育培训、对照检查问题建立责任矩阵、工程公司领导班子督导以及采用属地员工施工等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 各单位实施项目精细化管理的具体情况

包括梳理和监控项目工作指标、举办主题演讲会、实践应用精细化项目管理等内容。

关键观点2: 清单化管理和“老带新”+“传帮带”方法的应用

以提升项目行动力，解决管理团队年轻化、管理经验不足等问题。

关键观点3: 专题研讨会和精细化管理融入日常的方式

通过专题会议学习研讨，让精细化管理工作融入日常、理念落地生根，并巩固学习成果。

关键观点4: 因地制宜开展项目建设

结合项目特点和自然环境，推进建筑工地规范化，创建模范工地。

关键观点5: 安全管理教育培训和专题教育

开展施工班组精细化管理专题教育，提高员工对精细化安全管理理念和要点的理解。

关键观点6: 对照检查问题建立责任矩阵

通过对照检查项目存在的问题，建立责任矩阵，确保每个员工明确责任和指标。

关键观点7: 领导督导和属地员工施工

公司领导带头督导精细化管理工作，并采用属地员工进行关键部位施工，以降低施工成本。

文章预览

项目精细化管理 基层单位智慧亮招 第二弹来袭~ 继续跟随小编一起 来看看来自一线的亮点工作吧 0 1 一公司 《精细化管理动态简报》 第二项目管理部麟法项目部每月梳理各部门精细化管理开展情况，包括典型做法、存在的问题及下一步推进计划等，目前已汇总形成两期《精细化管理动态简报》，用于实时监控本项目各项工作指标的完成情况， 确保进度、安全、质量、环保和成本管控、“三金压降”等工作处于可控状态。 0 2 华东公司 举办主题演讲会 道桥项管部举办“落实项目精细化管理打造廉洁创效项目”主题演讲会，全员30人结合自身岗位，就在落实项目精细化管理过程中应该做什么、怎么做，展开每人3分钟现场精彩演讲，推动了项目精细化管理落地见效，进一步解决了员工队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，加深了对项目 ………………………………