主要观点总结
本文介绍了作者关于处理呆滞库存的经验和方法，涉及理清呆滞库存定义、收集基础数据、分析原因及行动方案，以及处理呆滞库存的心得等内容。文章还提到了涉及采购谈判技巧、实用案例及相关管理策略的内容。
关键观点总结
关键观点1: 呆滞库存的定义与重要性
作者介绍了呆滞库存的定义，即暂时不用或永远没有机会使用的具有风险的库存。处理呆滞库存是计划从业者成功的重要基石。
关键观点2: S小姐处理呆滞库存的工作方式
S小姐通过理清呆滞库存的基本定义、收集和分析基础数据、了解现状、找出原因并提出行动方案来处理呆滞库存。她强调数据的重要性，并从物料特性、实物存储地点、产品归属和已存储时间等维度进行分析。
关键观点3: 呆滞库存形成的原因和建议的行动方案
作者提到不同行业和公司呆滞库存形成的原因可能不同，但都可以通过找出原因、明确职责、严格执行流程，并积极与相关部门沟通协调来减少呆滞风险。
关键观点4: 处理呆滞库存的心得与参考意义
作者强调处理呆滞库存需要理清其范围和定义，然后找原因、明确职责，并保持与相关部门的沟通协调。作者希望这些内容对读者有所启发，并欢迎提出更多建议。
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本文作者的版权专著，购买链接如下 本文作者的线上课程，介绍请点击： 采购谈判技巧与实用案例 处理好呆滞库存， 是计划从业者成功路上的一大基石。 身为某化工企业计划主管的S小姐近期接到上司一个棘手的任务： 处理呆滞库存 。 大家可能会问：这不应该就是计划部门的本职工作吗？S小姐为什么觉得棘手呢？ 首先，涉及的范围较大：之前她只负责管理生产基地相关的呆滞库存，这次上司给她新增的贸易公司相关的进口产品；其次，相关方多，需要清晰定位各方职责；再次，S小姐之前未经历过同类的跨组织、跨业务的大项目，无经验可循。 但S小姐最终还是完成了此项工作，下面就带大家解锁一下S小姐的工作方式吧。 — 1 — 理清呆滞库存的基本定义 S小姐清楚地记得程晓华老师《全面库存管理数学分析》这本书上关于呆滞库存的一段
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