【7月11-12日·北京】强组织·优体系·提效能“组织提效与流程体系优化”专题研讨会

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1 前言 当前以及短期可预知的未来，很多企业都将面临内外交困。企业管理者们深谙“鸡蛋从内打破是生命，从外打破是食物”的道理，上下求索，寻求破局之道。攀成德作为深耕工程领域的管理咨询公司，一直保持对行业的深度研究以及企业运营管理的全面思考。 攀成德研究发现，工程企业对于组织建设的关注往往小于对经营和履约的重视，工程企业组织建设的问题大于战略方面的问题。组织是战略实现的核心载体。组织承接企业发展战略，衔接制度、流程和支撑体系，承载企业所有的资源和人才。组织以何种方式开展工作，关系到组织对环境的响应速度、重要决策的质量、沟通协作的效率。 在当前形势下，工程企业的组织建设将面临更多的挑战： 市场波动带来的挑战： 在行业高速发展的阶段，工程企业的组织随规模增长而不断膨胀，但大多 ………………………………