学了几年BLM，但实操起来仍有很大差距，怎么办？

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观点 | 乔诺战略与解决方案产品线专家团 BLM是解决我们怎么抓住机会，实现商业变现的逻辑问题；DSTE是解决公司大了以后，很多层次，很难有效参与战略制定执行的问题。 一开始公司规模小，老板自己定战略就容易；但是公司规模起来了，公司全员参与并不是说说而已，怎么参与讨论？怎么把信息收集起来？怎么决策，如何碰撞？会有一套“套路”。 DSTE是解决大家如何按时按点有效地讨论，BLM和DSTE揉到一起才能去解决问题。 真正要起效果， 需要一套非常规范而且必须执行的流程和机制作为保障，更重要的是所有管理层对这套商业逻辑要非常熟悉。 这里面有几个坎： 第一，是公司整个业务体系的洞察能力。 很多公司有个误区，认为洞察就是老板和战略规划部门的责任，老板要给方向。其实洞察是一个公司的能力，只要公司能够接触到客户和 ………………………………