项目难带各种推诿？如何轻松处理项目中的踢皮球现象？

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项目管理离不开各个环节的支持，但是现实往往是，各个环节经常推来推去，踢皮球，遇到利益往前冲，遇到责任缺推来推去，踢皮球现象是每个项目经理和PMO最难受的事情之一。 如何解决呢？坐等锅落在自己头上？还是要专业一些，防范于未然呢？今天分享给大家 一、为什么踢皮球 分工不明确 责权不明确： 团队成员对自己的职责和权力范围缺乏清晰认知，遇到问题时便会相互推诿。这往往是由于项目初期规划不细致，或者在项目进行中职责调整未及时沟通导致。例如，在一个软件开发项目中，需求分析、设计、编码等环节的职责划分模糊，当出现需求变更导致的问题时，开发人员和需求分析人员就可能互相指责。 管理体系不健全： 缺乏完善的项目管理体系，无法为团队成员提供明确的工作指导和规范。没有标准化的流程和决策机制，成员在 ………………………………