管理，就干2件事

主要观点总结

本文阐述了管理的两大核心任务：管事和理人。管理不仅仅是管人，而是要通过定目标、追过程、拿结果、抓考核和搞复盘来管事；同时，也要理人，包括选人、带人、激活人、留住人和开除人的过程。文章还强调了目标和过程的重以及普罗西姆管理法则在留住人才方面的作用。

关键观点总结

关键观点1: 管理两大核心任务：管事和理人。

管理不仅仅是简单的管人，还要通过一系列步骤来管事，包括定目标、追过程、拿结果等。同时，理人也非常重要，包括选人、带人、激活人等。

关键观点2: 定目标的重要性及SMART原则的应用。

目标是管理的基础，需要具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确。SMART原则在此起到关键作用。

关键观点3: 过程决定结果，关注过程的重要性。

过程决定一切，管理者需要关注团队的进展，及时发现问题并及时纠偏。

关键观点4: 普罗西姆管理法则在留住人才方面的作用。

普罗西姆管理法则强调让团队成员感到有前途、能学到东西、得到认可等，是留住人才的有效方法。

关键观点5: 开除人的必要性和注意事项。

开除人是管理者最不愿意做的事，但有时候是必要的。需要注意果断、公正和人性化。

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推送规则修改啦，以防止以后看不到 我们： 请您点击上方【人力资源管理】→右上角菜单【...】→ 设为星标★ 编辑：人力君 作者：蒋小华 来源：蒋小华（ID：jiangxiaohua199） 管理，其实就是干2件事！ 有人说，管理就是管人；有人说，管理就是定规矩。 但我认为，这些都不对！ 之前有很多人说成：管人和理事，我认为这也不妥，因为人性是追求自由的，不愿意被管束。 但作为管理者，你不能不理他。 因此，管理，其实就是干这两件事：管事与理人。 0 1 管事 控制事情 达到预期 管理，首先是要把事情管好！ 这句话听起来简单，做起来不容易。 但别怕，只要你掌握了这五步，保证你事事顺心，件件如意。 1、定目标： 管理之始，在于定目标。 目标，是灯塔，是方向，是团队前行的动力源泉。 没有目标，团队就像一艘失去了罗盘的船，只能在茫 ………………………………