项目财务管理每个项目经理和PMO的必须掌握的技能【附项目财务管理全景图】

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对于一个成功的项目来说，不光要达成项目目标，按期交付，客户满意度高。还要能赚钱！ 因此项目管理不仅仅是关于按时交付和满足质量标准，还需要对财务方面有必要的理解和把控。有效的项目财务管理是确保项目成功、实现组织目标以及提高投资回报率的重要环节。 如何知道项目是否赚钱呢，那就是在项目过程中进行核算。常用的核算基础主要有以下两种： 特征 权责发生制 (Accrual Basis) 收付实现制 (Cash Basis) 定义 以权利和责任的发生来决定收入和费用归属期 以款项的实际收付为标准来处理经济业务 收入确认 当商品或服务的控制权转移给客户时确认 当实际收到现金时确认 费用确认 当企业为了获得收入而发生的费用时确认 当实际支付现金时确认 适用性 大型企业、上市公司 小型企业、个体经营者 财务反映 更准确地反映企业的经营成果 ………………………………