沃尔玛、大润发:传统商超巨头“刀尖”向内

主要观点总结

本文主要报道了沃尔玛昆明龙泉店和大润发Super亳州金桥店、太和翰林广场店的开业情况，以及两大零售巨头沃尔玛和大润发的转型战略和在新时代中的发展动态。两家公司都在寻求重新定义自身品牌，以顾客需求为出发点，通过整合资源和发挥规模优势，追求极致效率和优质低价。

关键观点总结

关键观点1: 沃尔玛新一代门店模型推出

沃尔玛推出新一代门店模型，包括早餐、火锅烧烤等16个区块，注重鲜食和食品竞争力，提供高品质、便携的一日三餐解决方案。同时，打造全渠道矩阵，线上线下融合，注重长期稳定的低价策略。

关键观点2: 大润发Super门店布局加速

大润发Super定位社区型生鲜生活超市，以中型化超市为主，门店数量达到34家，覆盖全国11个省市。主打精选商品和极致低价战略，设置超省区域打造，提供超1000款长期低价商品。

关键观点3: 两大零售巨头转型内核相似

沃尔玛和大润发的转型战略有相似内核，包括追求极致效率、发挥规模优势、整合资源和追求成本领先。同时，两者都注重顾客需求，以顾客第一为战略原点。

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期数 |  第  3497 期  作者|   牛牧之   审核 |  步步  美编 |  亚恒 12月25日，沃尔玛昆明龙泉店宣布开业，27日，昆明龙泉店宣布开业。 这两家新店对“连锁商超之王”而言有着非凡意义——均为新一代门店模型。 无独有偶，12月25日，大润发Super亳州金桥店、太和翰林广场店正式开业，大润发的新店型布局也按下加速键。 两个零售巨头，在2024年末均将重心放在新店型上，中国零售行业的革新之潮愈发汹涌。 “重新定义” 沃尔玛 “（沃尔玛）未来将继续从顾客角度出发，重新定义沃尔玛，不拘泥于大卖场业态，夯实信任、重启增长，重塑沃尔玛品牌。”沃尔玛门店首席采购官祝骏在公开场合表示。 面对大形势，沃尔玛的其实早有动作， 今年1月17日，沃尔玛中国官方发布消息称，全国首批8城29家大卖场门店完成升级，沃尔玛大卖场已实现连续10 ………………………………