为什么中国的IT服务公司做不了管理咨询业务

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就像这瓶酒，看起来是一瓶普通白酒，但是其包装和口味，都蕴含了深刻的文化含义——局气。 2008年我加入IBM咨询部时，那时离IBM收购普华永道咨询部仅过了六年，在工作环境中，能感受到从普华永道咨询部继承过来的legacy，很有老顾问范儿。例如当你遇到什么问题要请教，有一个全球顾问的邮件列表，我记得叫Kranite，你可以发邮件列表去问全球顾问，一般都会收到热烈的回复，有时候各个顾问七嘴八舌，一个邮件来来回回拉得很长；偶尔会有不满这种邮件打扰自己的顾问，还会回复请求把自己从邮件列表中删掉。邮件措辞也很文气，通常以hope this email finds you well开头，以from sunny beach of Barcelona 一类的结尾。 我很明显地感知到，这种顾问文化到2014年就基本消亡了，高管就是成天追数、追数、再追数，顾问就是成天追UT、追UT、再查报销的IT组织 ………………………………