领导根本不在意你干了多少活，只在意这三点

主要观点总结

文章主要介绍了领导在意下属的三个方面：创造价值的结果、执行力和价值观。具体表现在能否拿到结果、执行是否到位、价值观是否过硬。

关键观点总结

关键观点1: 创造价值的结果

领导最在意的是下属能否创造价值，体现在能否拿到结果。包括当下的结果、未来的持续结果以及结果的复制能力。

关键观点2: 执行力

执行力是拿结果的过程和保障。执行要到位，包括执行的态度、力度、准度。

关键观点3: 价值观

价值观是定海神针，要求忠诚、味道相近、人品好。忠诚于承诺、团队目标和公司利益。味道相近指的是个人气质、文化、价值观与公司一致。领导用人一定会看人品，这是底线，是不能妥协的价值观要求。

文章预览

文／张丽俊  编 辑 ／ MB A智库琉琉 我经常说，一个人能否创造价值，决定了他在工作中是不是无可替代的。 你的职场高度，不是靠工作量的累积，而是要靠价值量的上涨。 但是，有很多人却把顺序搞反了，他拼命干活，忙这忙那，却从不考虑这件事有没有价值。最后得不到领导赏识，开始自怨自艾。 事实上，只要是一个合格的领导，他都会极其关注价值。 那么，怎样才叫创造了价值？具体来说， 表现在以下3个方面，领导也最在意这3点。 0 1 能不能拿到结果？ 领导都是为过程鼓掌，为结果付酬的。 你作为下属，能拿到结果，就是你创造价值的直接体现。 因此，你一定要在一些关键业务指标上拿得出手，当你是部门里那10%优秀的人，你就更容易被看见，得到领导的赏识。 拿结果，不是一次性买卖，是有3个层次的，每个层次都不能少。 1.现在能 ………………………………