一个人的管理能力行不行，看他开会就知道了

主要观点总结

文章主要讨论了管理者开会时存在的问题和如何开好会议。文章提到了管理者开会时常见的误区，如临时起意、一会多题和唱独角戏，并给出了有效的会议管理方法和建议，如目标明确、做好准备、集体讨论、解决问题和跟进落实。

关键观点总结

关键观点1: 会议的重要性及管理者领导力体现

会议是管理的放大器，能否开好会也是管理者领导力的重要体现。

关键观点2: 开会常见的误区

管理者开会时可能存在三个误区：临时起意、一会多题和唱独角戏。

关键观点3: 有效的会议管理方法和建议

为了开好会议，管理者应该遵循以下方法：目标明确、做好准备、集体讨论、解决问题和跟进落实。

文章预览

最近这段时间，很多管理者都在和团队开会，探讨业务策略、打法。   然而，很多管理者，根本开不好一个会。 绝大多数时候，他们要么把会开得索然无味，让参加的人只想快点结束；要么把会开得毫无效率，浪费每个人的时间。 管理大师彼得·德鲁克说： “做有效管理者很重要的一件事是不开无效的会议。没有效果的会议是浪费时间，开有效的会议，主管才能创造效能。” 会议，是管理的放大器。能否开好会，也是一个管理者领导力的重要体现。 为什么这么说？我们聊聊这个话题。 警惕开会的3个误区 说起开会，这可是个技术活。很多管理者开不好会，往往是陷入以下3个误区： 第一个，临时起意。 有些管理者突然想到一个事情，就匆忙召集大家开会，导致下面的人准备不足 ，无法深入地探讨问题，提出有价值的建议和解决方案。 举个简单 ………………………………