主要观点总结
文章从不同角度对比了好领导和其他领导的行为特征,涉及升职加薪、人才培养、工作成绩、工作指导、天降大锅、选择离职、跨部门沟通和团队管理等方面。同时,文章还介绍了GHR研究院推出的线下公开课和定制内训,提供管理工具和方法来提升管理者的情境管理能力。
关键观点总结
关键观点1: 好领导和其他领导在各方面的行为特征对比
文章通过列举不同场景下的对话,鲜明地展现了好领导和其他领导在升职加薪、人才培养、工作成绩、工作指导、天降大锅、选择离职、跨部门沟通和团队管理等方面的差异。
关键观点2: 如何识别好领导
文章指出,通过领导在日常工作中的表现和行为,可以初步判断其是否为好领导,如是否关注员工成长、是否公平对待员工、是否注重团队合作等。
关键观点3: GHR研究院的线下公开课和定制内训介绍
文章介绍了GHR研究院为提升管理者情境管理能力而推出的线下公开课和定制内训,通过实用工具和方法帮助管理者提高领导力。
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来 源 | 环球人力资源智库(ID:ghrlib) 作 者 | 皓月当空 上市集团总部HR 引言:工作中谁都希望能被领导赏识,成为伯乐的千里马,那在日常工作中好领导都是什么样的?都有什么特征?如何辨别领导是真心待你还是虚情假意? 很简单,一句话教你区分什么是好领导! 关于升职加薪 好领导 其他领导 “最近表现不错,下个月涨薪3000” “你的职位很久没动了,下个月升一级” “连轴出差很辛苦,给你争取了补贴” “这次绩效给你C,是因为你…” “现在公司降本增效,我下次肯定报你” “不要只盯着职位和钱,你长远来看…” 2.关于人才培养 好领导 其他领导 “以后流程你都前置审批一下” “你替我去参加XX会议吧” “XX事情你直接和领导对就行” “公司的人才培养计划有什么好报名的” “自己的事情都做不好” “这个你不懂,教了也不会
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