如何凭本事搞砸公司的重大项目？

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在项目管理中，有一个很重要的事情就是，总结经验。不管是成功的经验还是失败的经验，都需要我们去复盘（ 直接点击查看《 优秀的项目经理，如何做好年终复盘？ 》 ） 根据过去大家提供的失败项目的经验，我们总结了几点供大家参考。 不过，由于招式过于歹毒，请大家谨慎使用！ 0 1 项目有多个负责人 不要试图让老板当项目负责人 ，项目做成了还好说，做砸了，你就好好品尝社会毒打的滋味吧。自己搞砸了还想拖累领导，会死得很难看的。 “多人负责制”是非常牛逼的发明，需要人拍板的时候，就群体决策，出了问题相互推脱。最好找几个本身还在负责其它项目的人来共同负责，一旦项目失败了，就可以说：我还在负责其它项目呢，这个项目真没太花心思。 0 2 KPI导向，严格遵守SLA KPI是个好东西，凡是数字都是可以被玩弄的。在职场混 ………………………………