瑞幸联合创始人郭谨一最彻底的一次分享：瑞幸这四年到底如何翻身的？

主要观点总结

瑞幸咖啡联合创始人、董事长兼CEO郭谨一在分享中提到，瑞幸咖啡的崛起与策略、文化、治理机制、利益分配机制等多方面因素相关。瑞幸通过数字化和供应链优化，成功实现了从财务造假到重新崛起的过程。郭谨一还分享了瑞幸在品牌、营销、供应链、社会责任等方面的思考和实践。他认为，一个成功的公司不依赖CEO，而是有一套独特的商业模式和品牌价值。同时，他也强调，在一个快速成长的行业，保持对利润的控制至关重要，并需要关注客户而非竞争对手。瑞幸通过持续的创新和优化，努力成为一家具有信仰力量的世界级品牌。

关键观点总结

关键观点1: 瑞幸的崛起与策略

瑞幸通过数字化和供应链优化，实现了从财务造假到重新崛起的过程，并分享了其成功的关键因素。

关键观点2: 品牌、营销和供应链

瑞幸在品牌传播、产品创新、供应链管理等方面进行了持续的投入和创新，以满足消费者的需求并提升品牌价值。

关键观点3: 治理机制和利益分配

瑞幸重新梳理了公司的治理机制和利益分配机制，确保公司文化、战略和战术的调整能够顺利实施。

关键观点4: 社会责任和可持续发展

瑞幸重视社会责任和可持续发展，通过提供就业机会、税收贡献、环保行动等方式回馈社会。

关键观点5: 对竞争对手的态度

郭谨一强调，成功的公司应专注于客户而非竞争对手，通过不断创新和优化，保持行业的领先地位。

文章预览

1、“我从不觉得9块9就是打价格战。合理的价格结构下面，9块9有它的可持续性。” 2、“在世界咖啡市场，中国是捡钱的市场，海外是抢钱的市场。” 3、“在商业社会里面，如果你前面有个强大的竞争对手，但你用和他一模一样的策略，是没有机会能超越他的。” 4、“中国的咖啡行业完全有机会可以看到10年增长的。我要干的是，牢牢守住这个金矿，抓住行业发展的最大红利，预防别人抢我金矿。” 5、“我们要学习的是可口可乐。可口可乐的品牌穿越了它的价格带，穿越了人群。它已经成为一种信仰，变成了‘快乐水’。” 6、“一个好的公司，谁当CEO是不重要的。消费品公司是具备这个条件的。好的公司是把商业模式摊开讲一遍，别人抄都抄不像的。 7、“（星巴克的问题）要回到商业的本质，靠本事赚钱，不要赚溢价的钱，靠溢价赚的钱早 ………………………………