员工高流失率下如何推进精益生产？【标杆精益】

主要观点总结

本文讨论了精益生产在中国面临的挑战，特别是员工高流失率的问题。文章分析了员工流失对精益生产的影响，并提出了应对员工流失的精益生产策略。包括转变劳动力观念、调动员工参与性、强化精益理念和方法、完善作业标准、优化流程、培养多能工、弹性安排生产、解决人员流失瓶颈、加强班组建设和开拓改善思路等。

关键观点总结

关键观点1: 背景介绍

随着精益生产在中国的发展，员工高流失率成为困扰企业的问题。这不仅影响生产线的平衡，还影响精益文化的建立。

关键观点2: 员工流失对精益生产的影响

员工流失影响生产线的稳定性和效率，增加培训成本，阻碍精益文化的建立。

关键观点3: 应对员工流失的精益生产策略

包括转变劳动力观念、调动员工参与性和创造性、强化精益理念和方法、完善作业标准化、优化流程、培养多能工、弹性安排生产等。

关键观点4: 如何解决员工流失后的瓶颈问题

使用多能工补充流失、建立机动生产线、增加临时辅助人员等策略来解决员工流失后的生产瓶颈。

关键观点5: 班组建设的重要性

班组长是管理员工流失的重要环节，加强班组长培训和激励是关键。

关键观点6: 整合精益生产与人力资源管理的思路

将精益生产的理念和方法融入HR人力资源管理行为，以改善员工流失的项目实践。

文章预览

全文总计3416字，需阅读9分钟，以下为正文： 招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而，中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时，却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。 从精益生产起源 和发展的历程来看， 精益生产所有的理念和方法基本上都是基于员工相对稳定基础上的 ，无论是精益生产应用比较广泛的日本或美国，都未曾真正面对过中国目前如此突出的员工高流失率的问题。 可以说，这是一个有中国特色的问题。 因此， 当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现，员工的高流失率对精益生产的效果带来很大影响， 这些影 ………………………………