主要观点总结
本文描述了受老板重用的HR需要具备的共同特点，包括敢想、敢说、敢做和敢当。文章详细解释了这些特点的具体含义和如何培养这些能力，如打破舒适区提升创新思维，培养全局思维，强大的沟通能力，行动力，以及承担责任等。
关键观点总结
关键观点1: 受老板重用的HR的共同特点
包括敢想、敢说、敢做、敢当。这需要HR具备创新思维、全局思维、强大的沟通能力和行动力，以及承担责任的精神。
关键观点2: 如何提升创新思维
打破固有思维，不局限于过往经验，敢于结合当下去思考。建立成长性思维，能够走一步想三步，在不断的突破积累过程中，具备多年的实战经验。
关键观点3: 如何培养全局思维
全局思维是一种360度看问题的立体思维方式。需要HR在事件处理上考虑事物各个方面以及之间的相互关系，既要有大局观又要有统筹协作的能力。
关键观点4: 沟通能力和行动力的重要性
优秀HR必须具备强大的沟通能力，包括向上沟通、同事沟通和向下沟通。同时，行动力是执行力的核心要素，只有行动及时，成效才能突显出来。
关键观点5: 承担责任的HR的重要性
HR需要敢当，即敢于背锅和承担责任。在日常工作中，HR需要充当“夹心饼干”的角色，面对员工时代表公司，面对公司时代表员工。
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来源丨HR新逻辑 原创首发 作者 丨 HRLogic编辑中心 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 经常听到说“HR只要马屁拍得好！升官发财没烦恼！” 但，事实真的如此吗？ 做得好的HR心里都清楚，并非如此。 但不少HR心里或多或少都有这样的疑问： 最受老板重用的HR，是什么样的？ 小逻辑认为，一位受老板重用的HR都有这个共同特点： 敢想、敢说、敢做、敢当。 HR要敢想 时代在变化，HR也需要做出新的改变。 但有很多HR习惯待在舒适区，懒得操心、懒得思考，习惯于听指令办事； 遇到问题就绕道，绕不过就原地打转，这样的HR缺乏“去思考”的勇气。 HR如果仅满足于一隅之地，就很难有新的想法和突破。 所以，要想具备竞争力，必须打破自己的舒适区，提升创新思维，遇事要敢想。 HR如何“敢想”？ 1、打破固有思维
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