解决方案 | HRBP加速转型发展项目

主要观点总结

文章主要讨论了HR在高速变化的时代背景下的角色定位和价值提升，企业需要HR向业务伙伴角色转变，为公司的业务发展和高效运作提供支撑。文章详细阐述了HR转型的核心价值定位不仅仅是配合业务和改进绩效，更要去通过成就人和组织去创造价值。

关键观点总结

关键观点1: HR的角色定位和价值提升

在高速变化的时代背景下，企业需要HR不仅能够完成现有的管理和服务工作，还要为公司的业务发展和高效运作提供更深和更广的支持。

关键观点2: HR转型的核心价值定位

HR转型的核心不仅是懂得业务、配合业务、改进绩效，更在于通过成就人和组织去创造价值，这需要HRVP和HRD真正胜任业务伙伴的角色。

关键观点3: 实现思维模式的转变

HR在向业务伙伴角色转变的过程中，首先要实现思维模式的转变，成为方法论的专家，正确的思维是成为业务伙伴的基石。

关键观点4: 强化关键技能

在转型过程中，HR需要强化人才供应、发展、激励和绩效的关键技能，基于角色的重新定位，才能取得事半功倍的效果。

关键观点5: 解决方案产品推出与支持

文章提到HR转型突破中心结合多年为企业人力资源管理团队的转型和赋能经验，推出解决方案产品，以支持企业人力资源体系建设和HRBP队伍的转身与发展。

文章预览

在高速变化的时代背景下，市场竞争加剧，经营难度增强，企业对HR的定位和价值提出了更高的要求，不仅希望HR能够做好现有的管理和服务工作，更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。 HR转型的核心价值定位不仅仅是懂得业务，配合业务，改进绩效，更是要 “通过成就人，成就组织” ，通过自身的 专业度 去为组织创造价值。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。 我们只能在自己的思维空间之内成长。HR在向业务伙伴角色的转变过程中，首先要实现思维模式的转变，更要成为方法论的专家。正确的思维，是成为业务伙伴的基石，也是提升的杠杆点。在转型过程中基于角色的重新定位，强化人才供应、发展、激励、绩效的关键技能，才能取得事半功倍的效果。 HR转型突破中心结合多年为企业人力 ………………………………