走向管理岗，核心就是三争、三不争

主要观点总结

本文阐述了《论语》中“君子无所争，其争也君子”的道理在管理者境界中的体现。管理者需要做到“三不争”和“三争”。不争是与上级、平级、下级之间的相处之道，分别是避免与上级争议、不争功名、不争利益；而争则是关于人才争夺、争取打胜仗和担当责任。文章详细解释了这些理念在管理者工作中的实际应用。

关键观点总结

关键观点1: 管理者的“三不争”

管理者应避免与上级争鸣，即理解并执行上级决策，不在会议上故意唱反调；与平级争功时要注重合作和双赢思维；不与下级争利，要给予下属应有的利益和认可。

关键观点2: 管理者的“三争”

管理者应该争取人才，积极参与招聘过程并想方设法吸引优秀人才；要带领团队打胜仗，点燃团队对胜利的渴望，创造赢的条件并追踪执行；要争担责任，勇于承担工作失误，对下属给予充分信任。

文章预览

作者：张丽俊 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry） 《论语》里有一句话叫做：君子无所争，其争也君子。 原意是，一个人要保持谦逊，即便是争，也要正当竞争，做到“争之有道”。 其实，一个管理者的境界，也体现在这上面。 管理者，既要做到“不争”，又要做到“争”。 01 管理者的“三不争” 管理者“不争”，那么不争什么呢？就是：不与上级争鸣、不与平级争功、不与下级争利。 1.不与上级争鸣 所谓不与上级争鸣，并不是说你要谄媚、讨好你的上级，领导说什么你就怎么做。 而是说，你不能因为不赞同领导的想法，就在执行的过程中，故意不执行，或者敷衍的执行，好等事情搞砸了，以此证明领导的决策不对。 如果你有不同的想法，在会议的时候，就要充分探讨。 而一旦通过了决议，你不认同，你也不要唱反调，而是要100%执行。即便 ………………………………