又又又又要调薪了！教你最科学的年度调薪方法！

主要观点总结

文章主要介绍了调薪的目的、调薪的前提、调薪的影响因素以及调薪的方法和类型等。文章指出，调薪是企业、员工和市场三方博弈的结果，旨在通过薪酬激励激发员工创造价值，增加企业竞争力。调薪过程中需要考虑外部竞争性、内部公平性和成本可控性等因素，同时需要制定调薪策略和结构，进行调薪预测。文章还介绍了不同调薪类型和方法，如普调、绩效调薪、晋升调薪等，并强调好的薪酬体系设计需要全面考虑诊断评估、数字来源和薪酬激励的及时性等方面。

关键观点总结

关键观点1: 调薪的目的

在保障企业人工成本可控的基础上，通过薪酬激励激发员工创造价值，增加企业竞争力。

关键观点2: 调薪的前提

制定调薪包预算，包括调薪总包、调薪策略、调薪结构、调薪预测等方面。

关键观点3: 调薪的影响因素

包括薪酬体系、绩效评价规则、晋升规则等。

关键观点4: 调薪的方法和类型

包括普调、绩效调薪、晋升调薪、转正调薪、保留调薪和激励调薪等。同时介绍了调薪矩阵和人才矩阵两种调薪方法。

关键观点5: 薪酬体系设计的重要性

好的薪酬体系设计需要全面考虑诊断评估的全面性、数字来源的科学性、薪酬激励的及时性等方面。

文章预览

来源 | 人力资源方法论（ID：HR-Method）   又到了调薪季，调薪是一个企业、员工和市场三方博弈的结果。   尤其对于HR而言，调薪更是一个难题。既要调的合理，让老板满意，又不能得罪员工。   据某机构调研结果显示，2021年，有超6成企业进行了调薪。   企业每年都面临调薪的压力——   是不是每年都要调薪呢？ 具体该怎么调? 调多少? 全部都要调还是部分人员调？   一连串的问题都让老板和HR伤透脑筋。 01 调薪目的是什么？   调薪重要的目的就是在对企业人工成本可控的基础上（企业有支付能力），通过对员工的薪酬激励，激发员工创造价值从而增加企业的竞争力。   1、外部竞争性 外部竞争性主要通过在同行业、同地区、同岗位之间进行薪酬水平分析，通过对薪酬数据的分类、汇总和分析，将自己的薪酬数据与市场数据进行有效对比。   ………………………………