主要观点总结
文章介绍了国家开发投资集团有限公司（国投）如何完善全方位立体式外部董事履职支撑保障体系，以推动国有企业改革深化提升。文章重点讲述了国投从外部董事的履职能力、履职机制和履职支撑三方面开展体制机制设计，通过构建通用能力素质模型、专业能力素质模型，以及建立决策全流程的“2+2+1”工作机制等措施，来解决外部董事制度在实践中存在的难题。同时，国投还推出了一系列后勤保障措施，如管理信息化系统和《外部董事履职指南》等，以支持外部董事的履职。通过国投的实践，展现了国有企业在改革中的责任和担当。
关键观点总结
关键观点1: 国投推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集，供国有企业学习借鉴。
国投的案例集中讲述了如何完善外部董事履职支撑保障体系，以推动国有企业改革。
关键观点2: 国投从三方面开展体制机制设计，包括外部董事的履职能力、履职机制和履职支撑。
通过构建通用能力素质模型和专业能力素质模型，为每位外董贴上“能力标签”，精准找到适配的岗位需求。
关键观点3: 国投建立决策全流程的“2+2+1”工作机制，为外部董事制度提供了有力保障。
该机制包括决策前、决策中、决策后的各个环节，确保外部董事的参与和决策的科学性。
关键观点4: 国投推出管理信息化系统和《外部董事履职指南》，作为外部董事履职的“百宝箱”。
这些工具包括履职管理、培训管理、调研管理等内容，为外部董事提供实时信息和指导，消除履职困难。
文章预览
小新说 为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出 “他山之石”国企改革深化提升行动微案例集 系列报道，供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。 外部董事制度是国有企业规范董事会建设密不可分的一项重要制度安排，但在实践中还存在着诸多难题亟待解决。如何进一步加强外部董事履职的体制机制设计？今天与您分享第五期案例《 国投完善全方位立体式外部董事履职支撑保障体系 》，看国家开发投资集团有限公司持续推动外部董事改革、建强外部董事队伍的具体做法。 外部董事制度 就像企业现代化改革发展的 “定心丸” ， 拥有一支 素质硬、专业强、 履职优 的外部董事队伍， 对于提升企业治理水平来说 意义非凡。 如何解决 资格条件不明确、决
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