【管理学堂】视频大讲堂第三十二讲开讲啦

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视频大讲堂第三十二讲 开讲啦！ 6月5日，集团公司视频大讲堂第三十二讲“我是怎样抓精细化管理的”成功举办。来自华东公司、五公司、广州公司、轨道公司、国际公司五个单位的项目主要管理者，围绕精细化管理，分享了他们的做法和体会。 践行精细化管理 强化成本管控 华东公司生态项管部经理兼 襄荆铁路项目经理 王铁锋 1 提升二次经营创效能力，做好变更索赔。 建立三个清单：盈利清单、亏损清单和风险清单，是变更索赔的科学依据和有效抓手，从清单中找出变更索赔点，完成变更索赔策划书。要组织全员参与变更索赔工作，对变更索赔子项严格按照五定原则进行跟踪和兑现。 2 加强成本精细化管理，实现创效增益。 1.量的控制。对工程数量、材料数量、措施数量和周转材数量进行统计，随时复核。开展阶段性分析，对消耗量、质量、 ………………………………