聊聊我从一个纯血产品经理，进化到产运兼修的产品经理的过程

我做产品经理的前十年（2008-2018），运营其实是很弱的，运营意识差，运营技术也不行，否则蝉游记至少多卖几千万，氢气球也不会这么快认输，猫饼更是直接输了在运营上——我当时的运营构想错得一塌糊涂。但 2020 年以后，我的能力栈从产品拓展到了运营。发起和管理的好几个项目都是运营驱动，产品主要作为落地工具。我的思维方式也经常切换到运营模式，运营创新主攻，产品落地助攻。现在，我自认为运营已经比较强了，最近几年都是直接管理项目运营。产运一体的能力栈给工作带来了很大的帮助，产品和运营在脑子里直接对话，交流的带宽极高，延迟极低。输出解决方案时，两端不会互为瓶颈，从一开始就能达到产运平衡。操作解决方案时，两端的难题我都能攻下，并确保足够的方案完成度。4 月聊到这件事时，有知有行的同事问我， ………………………………