战略领导力：领导者如何在既定条件下求解？

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正在如今剧烈，不确定的变革情况下，需要一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架，去定义和执行战略领导力的关键任务。 来源：领教工坊（ID：  ClecChina） 摘编自《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》，机械工业出版社授权发布 作者： 罗伯特A.伯格曼，斯坦福大学商学院管理学教授 ‍ 环境是由一系列影响战略领导力实施的内外部力量所组成。环境并不会引发事件，但是决定其结果。一个形象的例子是，在一个平缓的地面上滑倒可能会摔伤膝盖或腿，但是在一个100米高的悬崖边摔倒就可能导致死亡。 正如美国前国务卿、历史学家亨利·基辛格所说： “ 领导人无法创造他们所处的环境。他们所做的独特贡献在于，在既定的条件下尽可能开展活动。一旦超出了这些约束，他们就可能会溃败；但如果一直落后于必要的 ………………………………