主要观点总结
本文介绍了日本一家名为未来工业的公司，该公司由两位年轻人创建，以研发和生产建材产品为主业。未来工业拥有独特的企业文化和管理方式，包括员工休息日多、工作时间灵活、听取员工意见灵活应对等。该公司注重保护员工个人生活，没有打卡机和制服，同时提倡员工自由发表意见和创新。未来工业的成功在于激发员工的主观能动性，让员工身处一个能产生动力的环境。文章还介绍了未来工业的现任总经理泷川克弘先生，他致力于创造企业文化和激励员工鼓足干劲。
关键观点总结
关键观点1: 未来工业的独特企业文化和管理方式
包括员工休息日多、工作时间灵活、没有打卡机和制服等，注重保护员工个人生活，提倡员工自由发表意见和创新。
关键观点2: 未来工业的成功秘诀
未来工业的成功在于激发员工的主观能动性，让员工身处一个能产生动力的环境。通过时常思考和创新，不断开发新产品，满足客户需求。
关键观点3: 未来工业的现任总经理泷川克弘的目标
泷川克弘总经理致力于创造企业文化和激励员工鼓足干劲，保护并继承未来工业的企业文化。
文章预览
撰 文 | 坂本光司 日本经营学专家，专门研究中小企业经营论、地域经济论、产业论 曾经有两位年轻人成立了一个名为“未来座”的剧团，每天从早到晚忙着排练话剧什么的。排戏之余，顺手帮帮家里的事业。终于有一天，他们醒悟到“一直这么吊儿郎当地干下去，肯定没什么好结果”。于是奋起创办了一家制造、销售建材产品的公司，也就是1965年在日本岐阜县诞生的“未来工业”。 结果，它成为了一家全日本规定休息日最多的企业！近五六年以来，未来工业的员工休息日差不多都在140天到143天。尽管如此，未来工业在2008年还是取得了不俗的销售成绩，总营业额达到320亿日元，毛利约有40亿日元。更值得一提的是，20年来，未来工业的销售利润长期保持在5%以上，完全是一家不知经济不景气为何物的公司。 现在担任董事顾问一职的山田昭
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