IVD产品经理，8问8答！

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来源：体外诊断市场部 近日一位读者提问，作为仪器研发部门的产品经理，显然是困惑很久。发现八个问题对产品经理十分普遍，简单作答分享给大家。 这些问题您是否遇到 1.产品经理隶属于仪器研发部，项目周期长，需求确认后，大部分时间还是由项目经理跟进进度，期间作用太小。 2.与前端脱节严重，无法实时掌控用户反馈。 3.存在感低，仅在最初制定需求时提供文档，剩下都是在设计上帮忙拿主意，调研，更像是需求分析师和研发内部质管。 4.至今负责的产品还没有到市场使用，导致无法与客户建立沟通契机，调研困难。 5.部门从仪器研发诞生，很难突破公司部门墙，改变原有的研发体系，会被研发带节奏。 6.和试剂部门脱节，想找个试剂方向的产品经理，具体需要做什么才能对我们帮助最大化。 7.信息了解少，导致对于市场、对于研发 ………………………………