关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营新实战（销售+研发+生产+高管）

主要观点总结

一篇关于超级会员年卡及相关激励方案设计与运营课程的介绍文章。课程涵盖全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训内容，针对不同业务类别和人员特点进行激励方案设计的方法论和步骤讲解。课程包括激励方案设计方法论、不同类别人员激励方案设计与演练、激励方案实施运营等部分。

关键观点总结

关键观点1: 课程特色

市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，涵盖销售、研发、生产及高管等各类群体的激励方案设计。

关键观点2: 授课对象

有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者。

关键观点3: 课程内容

包括激励方案设计方法论、不同类别人员激励方案设计（如销售、研发、生产操作人员及高管人员的激励方案）、即时激励方案设计、组织整体激励计划以及激励方案实施运营等内容。

关键观点4: 讲师简介

课程讲师为赵惠颖老师，具有丰富的人效与薪酬绩效实战经验，曾任职多家公司人力资源管理顾问及薪酬绩效经理等职位，专业领域包括组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计等。

文章预览

超级会员年卡 阿里等名企HR已加入 了解 关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营新实战 （销售+研发+生产+高管） 10月18-19日 深圳场 6800元/人（早鸟/团购享优惠） 扫码咨询课程详情及安排 长按识别二维码咨询报名 课程特点： 1. 市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，薪酬绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰； 2. 根据不同业务类别和人员特点系统讲解激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体。 授课对象： 有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者 课程大纲： （或有迭代，以现场讲授为准） 上篇：激励方案设计方法论 1. 整体薪酬的组成部分 2. 短期激励方案设计3C模型 3. 短期激励方案设计6要素   3.1 激励对象划分   3. ………………………………