主要观点总结
本文描述了一个关于家庭财务决策的问题。作者与其丈夫家庭在经营装修公司过程中面临财务困境，考虑是否应该卖掉资产、关闭公司或借经营贷款来维持现状。同时，对于经营策略、现金流管理、债务处理等问题也存在疑虑。
关键观点总结
关键观点1: 家庭财务状况和挑战
作者家庭经营装修公司多年，目前面临生意亏损、债务压力和现金流问题。固定资产虽有一定价值，但负债较多，每年需支付大量费用。
关键观点2: 不同意见和建议
有人建议卖掉资产、缩减债务并寻找新的收入来源；有人建议改变经营策略，利用网络和口碑接业务；还有人关注家庭财务状况，强调开源节流和理顺家庭关系的重要性。
关键观点3: 决策难点和下一步建议
作者家庭在决策上面临的主要难点是家庭成员的意见不统一和财务压力。建议作者首先与丈夫沟通，寻求共识，并考虑制定新的财务计划，包括缩减债务、增加收入来源和调整经营策略。同时，要关注现金流管理，确保家庭经济的稳定。
文章预览
17年嫁给我老公，老公家做了30年的装修(开装修公司)。目前固定资产办公楼180平，23000买的跌到现在2万不到，每年年租金可以收到15万左右一套房子付了180万首付，贷款420万，30年每月还将近2万。 之前生意还行，还房贷没压力，今年纯亏本，老公家没钱了，现在的生活开销都是我娘家给的我存款，按照这个速度一年我就开销全用完。 目前欠款我大概算了下130万左右，老公家里说用办公楼贷经营贷，在撑一下。我们是一家六口一起居住的，全部都是做装修，公司不开的话父母也没有工作能力，他爸身体不好三天两头去医院，她妈给我带小孩，就是我和我老公要养他父母还要供房贷。 我是想把店关了，然后办公楼卖了还债，多的钱还房贷，以后就安安稳稳打工，但是肯定给不了小孩太好的生活。 我老公和他爸爸的意思，以前金融危机的时候也经营贷
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