为什么业务能力强的人，反而当不好领导？

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作者：Ray先森 来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi） 导语 在职场中，升职加薪一直都是大家所期望的，因为它是对能力的一种肯定。但很多时候，那些业务能力很强的人，反而做不好领导。究其原因，是因为当我们在接受和适应作为管理者的身份，都是一个需要磨合的过程。 如何能避免陷入“管理的黑洞”，完成从业务高手到优秀主管的转变？文章给出了答案。 1 新手管理者的管理误区 你踩中了几个？   要想在一个团队里取得大多数成员的信任，建立自己的权威，相信很多新手管理者为此伤透了脑筋。   因此，关于如何“收服”团队，不少人不免走入一些误区。   比如以下3个管理误区，作为管理者的你不妨可以自查，看看自己有没有踏入其中：   1、管理者一定要在专业上强过下属   靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法， 因为不少 ………………………………