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企业该如何进行合同管理? 有哪些是需要注意的重点事项? 作为一个新手法务,应该如何入手合同管理这件事? 也许检查清单是一个更直观的解决办法。 我们曾经在网上看到一张图表,这张表格详细描述了项目全生命周期各环节检查清单,包括团队组建、环境准备、工作量评估、成本估算等等,每一个大类别都有很多细节流程,列了几百个需要注意的检查点,因此对于项目人员来说,一份检查清单是很具有参考价值的,按照这份图表执行也一目了然。 检查清单常用于企业安全生产、审计、编辑审阅等工作,类比到 「合同管理」 ,它同样也是一个大项目,流程包括合同准备、起草、评审、审查、履行、归档等等,涉及到业务、法务、财务、管理层不同部门之间的分工协作,一份合同的生命周期也横跨几个月甚至几年,同样也需要注意很多事项。
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