主要观点总结
本文讲述了吴伯凡对新IT时代企业智能化转型的解读，涵盖了从工业技术到智能化转型的四个阶段。他还讨论了竞争中的优势获取和转型的必要性，以及不同行业的变革趋势。此外，文章还提到了马斯克和洛克菲勒等成功企业家的特质，强调了专注力和高度投入的重要性。最后，文章讨论了当下汽车行业的现状和未来趋势。
关键观点总结
关键观点1: 新IT时代的转型与变革
吴伯凡将新IT时代分为四个IT阶段：工业技术、信息技术、智能技术和智能化转型。他强调了企业面临转型的必要性，并指出打败巨头的往往不是新巨头，而是新巨头所代表的新时代。
关键观点2: 竞争中的优势获取
吴伯凡认为，谋求10%的优势不如谋求10倍的优势。他提到了彼得·蒂尔的观点，强调了竞争中的强者思维，并建议企业应该寻求具有破坏性的创新来取得竞争优势。
关键观点3: 企业家特质与成功因素
吴伯凡通过举例马斯克和洛克菲勒等成功企业家的特质，强调了专注力和高度投入的重要性。他认为成功的关键在于领域内的深度投入和持续创新。
关键观点4: 汽车行业的现状与未来趋势
吴伯凡讨论了当下汽车行业的现状，包括数字化转型、智能化发展等。他还提到了汽车行业的未来趋势，如自动驾驶、电动汽车等，并强调了行业面临的挑战和机遇。
文章预览
撰文 / 刘宝华 编辑 / 张 南 “技术革命的本质就是从IT到IT的转变，我们看到有四个IT：一是工业技术（Industry Technology），蒸汽机、电气化都属于这个IT；二是信息技术（Information Technology），计算机和互联网；三是智能技术（Intelligent Technology），我们今天都在围绕智能技术；第四个是智能化转型（Intelligent Transformation）。” 两个字母、几个词、短短几句话高度概括了人类技术演进的规律，这是商业观察家、新物种研究院院长吴伯凡近期在轩辕之学巨浪5期第四模块为学员们带来的课程——“新IT”中的片段。 吴伯凡是国内最杰出的商业思想者之一，他的强项首先是博学强记、见多识广，古今中外不同行业的历史典故和商业案例信手拈来，非常开拓思维宽度。强项之二是大家看到同样的新闻、事实与表象，他总是能对这些表象进行不一样的思考、
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