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凡能做大做强的单位,必有能臣存在,但能臣在单位对领导来讲是把双刃剑,你用得好,能臣便能为你攻城拔寨、披荆斩棘,但若你控制不住能臣,就会给你带来不可控的风险,使你落入危险境地。 曹操被评价为治世之能臣,乱世之奸雄,其实不止曹操如此,各朝代都不乏这类人才,即便如改朝换代的帝王们,也同样非常适合此条评价,帝王如不是奸雄,就成不了帝王,也实现不了皇图霸业。 而所谓的治世之能臣、乱世之奸雄所讲出的职场逻辑规则便是,你作为领导,你控制得了下属,下属就只能做能臣,你控制不了下属,下属就会成为奸雄,巅峰你的统治、倾覆你的权力。 那么,如何掌控你手底下的能臣? 1、用,领导在用能臣方面,主要围绕三点使用:一是你用能臣之前,你得承认能臣的优势之处,肯定对方,具体到你可以向上级组织推荐
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