主要观点总结
本文主要描述了中建智地在房地产行业的崛起和策略，以及樊飞军作为中建智地掌舵者的领导力和决策过程。
关键观点总结
关键观点1: 中建智地的发展历程和现状
中建智地通过樊飞军的激进操盘，实现了大规模增长，并在北京市场占据重要地位。
关键观点2: 樊飞军的领导风格和决策过程
樊飞军具有打造中建系北京头部的野心，且善于在房地产市场寒冬期拿地，通过冒险策略实现了中建智地的发展。
关键观点3: 中建智地与其他房企的比较
中建智地策略可能转向城市运营，与其他局房企如华润置地有所靠拢。同时，与兄弟公司中建壹品的竞争态势也被提及。
关键观点4: 中建智地的挑战和机遇
中建智地在发展过程中也面临挑战，如建立客户产品心智、项目间的联动等。但同时也有机遇，如在行业下行阶段抄底风险大，需冒险突围。
文章预览
01 中国有句古话： 一命二运三风水，四积功德五读书； 六名七相八敬神，九交贵人十养生。 不要以为这句话，只是古人教给我们对人生和命运的一种看法。 其实，这句话真的很内涵，甚至可以引申到最近最火的房企——中建智地。 两个印字系、两个国贤府、两个璞园，两个宸园..... . 奠定了一把手樊飞军在北京房企江湖中的地位。 要知道，早年间中建各局的地产公司，虽成立较早，但各自为营，国企文化深植，且并不被各局当做是主营选项（当时各局主营业务还是施工建设），因此规模一直做不大。 以中建一局为例，在2019年以前，中建一局地产 销售排名仍在行业150名开外，规模不足百亿，地产开发业务的营收，占整个一局业务的比例，更是低过4.5%。 可以说，此时的 中建一局地产，夹杂于众多央企、民企之中，并不起眼。 而如今一切的变化
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