某司的人资总监，被裁了。

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01 事情是这样的。 因为当下的经济效益不好，很多公司都在降本增效，都在要求公司的人资总监，能不能推动一下自己公司的降本增效任务。 但是问题来了。 降本推得狠了，员工骂你 降本推得弱了，老板骂你 增效推得弱，但不懂怎么弄 增效推得强，更不懂怎么弄 很多人资总监，苦不堪言。 02 人资总监好像逐渐成为了一个非常尴尬的存在。 我有一个好朋友帅总，他做HR已经15年了，现在是一家大型企业的人资总监。 24年的下半年以来，他总抱怨说：公司永远在两个状态下反复横跳，一个就是极为「重视」HR，把业务上出现所有的问题都让HR去解决，似乎业务做不出来，都是HR的责任。 一个就是极为不重视HR，把人力资源看作是一个办理手续的部门，走流程的部门，给端茶送水的部门。 帅总感觉自己的工作想发力但使不上劲儿，每天都在发生意外 ………………………………