【全员精益】推动全员改善，消除一切浪费——精益生产管理篇

文章预览

全员精益管理 消除一切浪费 全员精益 山东电工电气坚持把“四利”工作标准作为一切工作的出发点和落脚点，以质量为根本、效益为中心、科技创新为支撑、全员精益管理为主线，培育全员精益文化，推动全员价值创造、消除一切浪费，夯实高质量发展稳固根基，奋力开创精益管理新局面。 各单位精益生产管理工作亮点纷呈！ 江苏振光 江苏振光自主开发参数化设计插件 ， 批量生成与管材切割软件兼容的三维图形文件，生成的图形文件能够精准适配切割机，有效提高工件精准度。此项开发 节约人工3-4人，效率提升约35%。 江苏华电 江苏华电以实现生产齐头并进、准时化交付为目标，根据各工序工作进度，总体协调人员，保证履约工作正常推进。 通过三级生产计划将月度计划分解至个人， 细化生产管控颗粒度，明确每周计划完成工程，各工序自 ………………………………