IPD的战略管理：产品经理方法论

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华为的成功，根源在于其战略的领先！ 正是因为战略的领先，带来了能力的领先、执行的领先，最后带来了产品的领先！ 关于华为的战略管理，任正非曾经说过一句话： “方向要大致正确，组织要充满活力！” 1）方向大致正确 说的是战略； 方向正确，一步一个台阶；方向错误，一步一个跟头； 但是，方向很难完全看得清楚，因此只能大致正确。 2）组织充满活力 说的是执行； 在方向大致正确的前提下，通过有活力的组织高效执行； 然后，不断地迭代和纠偏，最终取得想要的结果。 本文，将对华为IPD的战略管理，进行详细介绍，同时提供干货资料。             1 产品，源于战略 任何产品，都不是孤立存在的，应该源于公司某一层级的战略。 大产品，承接大战略；小产品，承接小战略。 上面这张图，涵盖了新产品开发的所有工作和流程， ………………………………