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华为的成功,根源在于其战略的领先! 正是因为战略的领先,带来了能力的领先、执行的领先,最后带来了产品的领先! 关于华为的战略管理,任正非曾经说过一句话: “方向要大致正确,组织要充满活力!” 1)方向大致正确 说的是战略; 方向正确,一步一个台阶;方向错误,一步一个跟头; 但是,方向很难完全看得清楚,因此只能大致正确。 2)组织充满活力 说的是执行; 在方向大致正确的前提下,通过有活力的组织高效执行; 然后,不断地迭代和纠偏,最终取得想要的结果。 本文,将对华为IPD的战略管理,进行详细介绍,同时提供干货资料。 1 产品,源于战略 任何产品,都不是孤立存在的,应该源于公司某一层级的战略。 大产品,承接大战略;小产品,承接小战略。 上面这张图,涵盖了新产品开发的所有工作和流程,
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