“糟糕”产研团队的6个表现及解决方案

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在快速变化的科技领域，产研团队的表现直接影响产品的质量和市场竞争力。然而，有些团队在实际操作中会遇到各种问题，影响工作效率和结果。这篇文章将深入剖析“糟糕”产研团队常见的六个表现，并提供行之有效的解决方案，帮助团队克服挑战，提升整体表现。 ———— / BEGIN / ———— 如果是不是亲历过“糟糕”的团队，我不会对所谓的“团队凝聚力”、“团队沟通”、“团队激励”这些“陈词滥调”的重要性有深刻的切身体会。就好像不到沙漠，不知水对于人体的重要性一样。所幸，现在团队已爬出深坑。 这篇文章将从6个问题，来分析“糟糕团队的具体表现”，进而总结，我们怎么通过2个季度的努力，把一个所谓“糟糕”“低能”的团队，改造成一个优秀团队，并且打造出领先业界的产品的经验。 问题1：闭门造车，功能可用性差 ………………………………