吴世春：我投的无人机，在国外利润翻了40倍

主要观点总结

吴世春作为梅花创投合伙人及黑马加速导师，分享了对当前企业卷化的看法，并提出国内规模与海外利润结合的策略。他谈到了投资无人机企业的经历，并强调了全球视野下中国产品的溢价权。目前基金规模超100亿，正积极寻找投资机会。吴世春也提到今年的投资布局和项目进展，并分享了对未来投资方向和计划的展望。

关键观点总结

关键观点1: 吴世春的观点：国内做规模，国外做利润。

吴世春认为，在当前国内竞争激烈的环境下，企业应考虑在国内外市场采取不同的策略，国内注重规模扩张，国外注重获取利润。

关键观点2: 投资无人机企业的成功案例。

吴世春分享了他投资一家无人机企业的经历，强调高利润和成本控制的成功是关键因素。

关键观点3: 基金规模超100亿，积极寻找投资机会。

吴世春提到当前管理的基金规模庞大，正在积极寻找值得投资的企业和项目。

关键观点4: 吴世春的投资布局和项目进展。

吴世春介绍了今年上半年的投资项目和下半年的投资策略，包括游学活动中对项目考察的重视。同时透露了一批创业者加入黑马实验室的情况。

关键观点5: 未来的投资方向和计划。

吴世春表示将提高看项目的频率，并带着创业者在游学的路上不断提高和融资。他还提到未来的活动安排和对创业者的邀请。

文章预览

吴世春 梅花创投合伙人、黑马加速导师 现在有很多在国内卷的很厉害的企业，可以参考这个思路： 国内做规模，在国外做利润。 我们投了一家做无人机的企业，接到订单以后，手都发软。 30 万美元一台，我们的成本才5万美元一台。 按照 7.2 的汇率，一台 200 万人民币，利润太高了，我们都有点不好意思。 在全球来看，很多中国产品只能在国内买到，它有很好的溢价权。 所以，我现在特别喜欢投那些，从一出生就适合做全球化产品的创业者。 今年，我们现在管理着有好几个城市的钱， 基金规模超100亿， 都急着要投出去。 12月，我将带十几家上市公司的董事长去到三亚，去跟咱们黑马的同学见面。 所以，对我们来说，不存在不出手、只看不摸的问题。 今年上半年已经交割了 22 个项目， 包括消费、出海、新能源、新材料、军工、航天、低空经 ………………………………