为什么企业鼓励全员参与改善而不是精英改善？

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精益生产 | 智能制造 |管理前沿 我们来自丰田，分享生产技术与管理方法 立即加星标，第一时间看好文 01 全员参与的威力 “人”是企业精益成功的最重要因素。 企业不是少数管理者组成的。为客户创造价值的过程，绝大部分掌握在一线员工的手里。 精益是属于全员的，不是精英们的。 纵观全球精益企业，但凡成功转型的都有一个重要标志：精益已经不再是推行几个快速改善的项目；也不仅仅是停留在某个分部或生产线的样板工程；更超越了把精益当成某个阶段需要导入的重要管理手段；精益思想已经不再是管理层的理念了，而是 深深地根植于全体员工的日常思维及行为中的企业基因了。 也就是说，当精益思想已经从表浅的意识层面进入企业的潜意识层面时，企业各层级包括高管到一线员工，每天想的做的都是精益的事情，却不再刻意地觉得 ………………………………