浅谈医院行政后勤绩效设计

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前言 周一，绩效课题。 我们已经开展了近100期绩效课题，目前能够独立探讨的模块越来越少了，写的掉头发啊。 近期又有相关文章在谣传要压缩医院行后人员，参考内容如下： “配合中央编办积极指导各地在医疗卫生系统事业编制总量内，加强统筹调剂和内部挖潜，优化医院内医务人员结构比例， 压缩行政、后勤、辅助等人员 ，将更多 编制资源向儿科岗位倾斜。 ——关于政协第十四届全国委员会第二次会议第04426号（医疗卫生类380号）提案答复的函，国家卫健委，2024-09-05” 这个内容谈的是 编制问题，主要是将编制配额倾斜给儿科。 绩效难点 目前医院行后绩效设计存在几个难点： 0 1 薪酬总额及来源问题 医院临床工作有天然的绩效评价体系——物价 & 操作评估，一定程度上可以量化产出。 而行后则不具备这样的条件， 故其薪酬总额是依附 ………………………………