主要观点总结
嘉宾秦龙分享了中小银行在数字化转型中的经验，特别是在人才培养方面的策略。演讲内容包括数字化转型的挑战、人才体系构建、数字化转型中的能力需求、数据建模师团队发展等。同时，也介绍了数字化转型框架、中小银行数字化人才能力培养的方法和步骤，以及数据建模师团队培养的发展历程。
关键观点总结
关键观点1: 数字化转型挑战与人才体系构建
中小银行在数字化转型过程中面临诸多挑战，如数据治理、组织架构调整等。嘉宾分享了构建人才体系的重要性，并介绍了如何建立适应数字化转型的人才体系。
关键观点2: 数字化转型中的能力需求
在数字化转型过程中，对于人才的需求和培养成为关键。嘉宾详细阐述了数字化转型对不同角色的要求，如领导层、业务人员、数据人员等，并介绍了针对不同角色的能力培养方案。
关键观点3: 数据建模师团队发展
数据建模师团队在数字化转型中扮演着重要角色。嘉宾分享了数据建模师团队的发展过程，包括团队的组建、培养、量化评估等方面，并介绍了如何通过项目制形式来支持业务目标。
关键观点4: 活动推荐与金融科技人才培养解决方案
极客时间企业版推出了金融科技人才培养解决方案，旨在构建金融科技人才数字化能力的全景培养体系。嘉宾介绍了该方案针对不同层级人才的培养重点及形式，并推荐了扫描二维码了解方案详情。
文章预览
嘉宾 ｜ 秦龙，中原银行数智金融创新实验室数据负责人 随着数字化转型已成为各界共识，其在提升企业竞争力方面的优势与必要性愈加显著。然而，对于传统金融企业，尤其是中小银行来说，如何有效推动这一转型仍然是一个充满挑战的课题。在这个过程中，建立一支高素质的人才队伍至关重要，因为人才不仅是转型的驱动力，也是应对市场竞争的核心资源。 为了更深入地探讨中小银行在数字化转型中的人才培养策略， FCon 全球金融科技大会 策划了“金融组织变革与数字人才培养案例实践”专题。在本次会议中，中原银行数智金融创新实验室数据负责人秦龙分享了该行在数字化转型过程中对于关键角色的培养经验，结合中原银行多年的实践经验，提供了体系化、切实可行的培养路径与方案，为行业提供了宝贵的参考。 亮点内容 数字化转型的
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