走向管理岗，狠狠记住这7句话

主要观点总结

文章主要介绍了管理者在工作过程中需要牢记的7个原则，包括目标设定、计划制定、执行、检查、结果反馈、奖惩机制以及持续改进。文章强调管理者在带领团队时不仅要关注业务目标，还要关心团队成员的成长和发展。

关键观点总结

关键观点1: 目标设定

管理者需要设定明确、可衡量的目标，并与团队达成共识。目标要具体、可考核，有挑战性并导向结果。

关键观点2: 计划制定与执行

管理者需要制定详细的计划，并充分与团队成员沟通打法。执行过程中要责任到人、具体到事，进行充分授权。同时，过程管理也很重要，要抓好重点流程和关键环节。

关键观点3: 检查与复盘

管理者要进行定期的检查，发现问题并进行复盘。通过反馈、调整、纠偏，确保目标的完成。检查的过程也是辅导下属的机会，要帮助下属解决困难。

关键观点4: 奖惩机制

工作结束后，必须有奖惩，并且一定要兑现。奖励和惩罚是向员工传递明确信号的手段，核心是激发人的善意和潜能，帮助团队成员成长。

关键观点5: 持续改进

管理者不仅要把奖惩当成手段，更要关注持续改进。要帮助员工认识到自己的局限性或可能性，激发他们提升自己的意愿，找到改进的方法。

关键观点6: 团队氛围打造

管理者除了关注业务目标，还要关心团队成员的成长和发展。眼里不能只有业务，还要关注人的成长，打造好的团队文化氛围。

关键观点7: 推荐阅读

文章推荐了相关管理课程和书籍，可以帮助管理者进一步提高管理技能，解决具体问题。

文章预览

导语： 为什么说“走上管理岗，要狠狠记住这7句话”？又该如何做？今天 与你一起探讨。 、 音频由科大讯飞提供的变声技术支持 你还是员工的时候，只需要管好自己就够了，而你一旦成为管理者，要管好整个团队。 这时候，你的压力是很大的，很容易感到焦虑和迷茫。 该怎么办？我建议你，你一定要狠狠记住这7句话。 凡是工作，必有目标 目标，是行动的指南针，是工作的方向。 如果你在布置工作的时候，目标不清晰，甚至是没有目标的时候，团队就像是无头苍蝇，根本不知道怎么去做。 你要有清晰的目标，也要和团队达成共识。如果下属不认可这个目标，他们不愿意去做，那这个目标也是无效的。或者你们对目标的标准不一致，也会造成压力和矛盾。 那么，怎么制定一个清晰且具体的目标呢？有一个经典的“SMART”原则： 具体的（Specific ………………………………