行业洞见|存量酒店换牌是把双刃剑

文章预览

2025年，国内和国际的酒店管理集团都把拓展目标，瞄向了存量酒店，换言之，随着地产行业的寂寞，新建酒店上挂牌的机会越来越少，同时，不同种类酒店过剩这一事实，各酒店运营者早有体会，集团的拓展部门目前也只能客观的认可。 拓展的目标对象改变了，但各酒管集团的拓展KPI还是没变。存量酒店需要换牌的，当然是目前自身经营不理想的或是和原品牌合作不理想的，这样的存量酒店，是否需要根据重新定位，找到对标的品牌； 对于品牌方而言，只有挂到适配的物业，才能最大化的发挥品牌效应，而不是穿越了同质化的“修罗场”，又让品牌在贴牌中贬值。 01 中低端单体酒店 国内的连锁酒店集团经济型、中端酒店集团， 瞄准的就是将小规模、低档次经济型或中端的单体酒店纳入连锁系统内 ，吸引投资方换牌、加盟的是连锁集团的预定平 ………………………………