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本人从事电商运营工作已有6年时间，这篇总结一下个人对电商创业的一些理解和看法，欢迎留言探讨。
运营的书面定义，是对过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
个人认为是人生必备的能力之一，如果你不从事运营工作，但你也可以用运营思维来经营自己的人生，上面说了运营的定义，人生也是一个计划、组织、实施和控制的过程，因为人生需要在不同阶段实现自己的目标。
我引用这段定义时，觉得自己的人生，用不上组织，细想其实不是，我要组织家庭，我单身的话也有自己的父母，我也可以把家庭当成一个组织，如果我能跟家人达成一致，共同成长，一起实现目标，家便将是我最坚实的后盾。
我相信很多人个人能力非常强，但家庭里其它成员或者与父母就相差比较大，或者父母能力强，子女能力相差比较大，虽然经营家庭更多的是需要情商、爱商等，但运营能力也是所需要的能力之一。
下面正式开始分享运营心得，不论你是否从事运营工作，希望你能获得一些启发。
偶尔有人问我，现在电商好做吗？你为什么不自己创业呢？之类的问题，我不希望别人一上来就问我开放式的思考题，他只是一个问题，我要好好回他吧，可能得给他说500字的回答，还一定能说清楚，不回答吧又显得不友好，所以我通常只是简单的回应一下，把它当作是寒暄。
而我更愿意思考的问题是，如果现在个人想要创业，要做好一家淘宝店，有什么好的方式？
我想了想，能总结出以下四种方案：
方案一：
是能找到小的细分蓝海市场，胜在于做第一个吃螃蟹的人。
方案二：
是能找到一个高速增长行业和货源，胜在于跟随大趋势。
方案三：
是能有把握抢到现有同行的市场份额，胜在于资源和能力。
方案四：
不是很好的选择，也就是随便做做，能通过千人千面分一点点流量，没有优势。
第一种：
要找到一个细分市场，需要有敏锐的感知力、洞察力和动行力，才能发现这个时代的世外桃园，在别人还没有发现时，享受最早的一波福利。
比如：我发现线下一个小产品卖得很好，而线上却没有，我发现一部火的电视剧、电视中有个很好的服装或饰品被很多观众喜欢，我发现你家的小众化特产还没被品牌化等，这种种产生的需求，如果没有被市场满足，那就是机会。
第二种：
找到一个高速增长行业和货源，需要你对未来有一定的前瞻性判断和好奇心，高速增涨的行业，往往当我们发现时已经晚了。
比如：10年前的比特币、手机，李笑来和雷军成为了最大的赢家之一，5年前的瑜伽服、泳衣、智能锁、智能电视等，3年前的汉服、直播、短视频等，都有一大波人因此受益，一个没有好奇心的人，当听到比特币时是不会主动去了解的，当然无法把握住机会。
如果当时能找到一个好的相关货源销售这类产品或提供这类服务，就能跟随大行业趋势，赚到钱，在行业增涨期能减小创业失败的概率，就是顺势而为，你可以看身边那些买车买房的人，是不是这么回事。
那么未来呢？未来会有哪些高速增涨的行业呢？这是一个值得思考的问题，在人工智能、5G、区块链、3D打印、大数据等高科技领域，还有养老、健康、理财、教育、娱乐、时尚、爱美等领域。
相信大多数人对于高科技这些名词都没太搞清楚，更谈更不上把握住这其中的机会了，还好有后面这几大领域可以供选择。
第三种：
有把握抢到现有同行的市场份额，这就要靠我对自身能力有一个准确的定位，以及了解行业竞争对手了，因为互联网是一个全国性的竞争领域，有资源有能的人很多，我需要做的是去战胜我可以战败的人。
举个例子：假如现在有一千家店在卖手机壳，我对这个类目进行分析以后，发现把它做到类目第一，月销售50万，再分析一下自己能做到第一的可能性，这是一个定量+定量的分析过程，需要分析很多市场数据和自身的资源优势和能力，最后才能得出能不能过，能有多大把握做的初步结论。
篇幅有限我不打算把细节都写出来，但这是我给出一的个思路，重点在于我是主动选择比自己弱的对手，一切的竞争都是人的竞争，虽然我所选的行业不一定一直都是我最强，因为后面会有同样的高人选择我做为对手。
但在我选择的时间点，就要让自己站在小细类目顶端，这样的竞争才有利于我，用孙子兵法来说，叫先胜于后战，前提是先要做到知已知彼，需要的是市场的分析能力和自我分析能力。
第四种:我相信大部分小卖点刚开网店时都属于这种，小部分运气好可能刚好碰到行业上发展期，能赚到一些钱，随着竞争者加的入，赚钱就越来越难了，只是一直坚持着。
但聪明的人可能赚到一些钱，就重新制订新战略，或更换赛道，也有的人改行了，但大部分人运气可能没那么好，他们仅仅是给自己找了分自己份的工作而已，美其名曰是在创业，其实更像是为自己在打工，因为无法做大做强，
总之如果你需要在淘宝创业，其实不止是做淘宝，做任何行业都一样，需要你有足够的视野，足够的视野是我看待和把握全局的能力，一个人永远不可能赚到他认知以外的钱，这句话用到创业者身上，再适合不过了。
如果我能看清楚一个产品，并能发现其中很多的小问题和需求，那么我就可以在问题中去发现小的机会，如果我能看一个行业，那我就可以发现一个行业中存在的机会，如果我懂宏观经济大趋势，那我就可以发现更大的商业机会了。
雷军创办小米以前，也是先发现国内的手机有很多小问题，然后做出了行动，才有了MIUI系统，才了解了手机行业开始做手机，并随大趋势站在了风口浪尖，取得了巨大的成功。
罗永浩在手机竞争格局已经形成之后才进场，没有绝对的实力，有的是自己的粉丝和情怀，虽然这也是实力的一种，但在世界级竞争的手机行业，还不能算得上是真正优势，如果他选择的战场小一点，他肯定能赢。
我只是概括性的提及到这二个人，因为他们能形成鲜明的对比，如果你想了解更多他们的创业故事，可以去读相关书集。
之前的文章都写得太长了，这篇就写到这吧，后面我还得再写一篇才行，因为这只是在战略层面的一些思考，它太重要了，往往决定了我们的成败，所以我把它放在前面，本来想一篇写完的，没想到只是很浅显概括性的这一说就有二千多字了，就把它分成上下二篇吧。
分享一句很流行的话：
不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰！
其实这不是勤奋与懒惰的问题，高手往往能看透本质，把握事情的核心，这是思维上的差距，普通人做“是”争论是非，优秀的人做”事”成达目标，卓越的人做“势”把握时代趋势，所谓：时势造英雄，英雄却造不成时势，只能成为烈士。
做为一名创业者，如果要有所成就，需要有远大的理想和抱负，需要有宽广的眼界和博大的胸怀，需要有超乎常人的见识和格局，因为格局决定结局。
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