HR如何提高人岗匹配度？

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  1.在选人之前，深入挖掘岗位的核心素质能力要求，明确要求 人岗匹配的前提，首先需要全面“透视”岗位本身的要求。岗位的要求，不仅包括学历、经验等“冰山”之上的显性要求，更需要识别岗位所要求的能力、素质、价值观、个性/动机等“冰山”之下潜在的“隐性”要求。 对于管理岗位和企业内的一些关键岗位，尤其应当去思考和分析，“岗位”要求“任职者”具备什么样的特质，才能够带来业绩的最大化。其操作过程可繁可简，但一定要“抓牛鼻子”、找“关键点”，在这个过程中，企业内该岗位上历任的优秀任职者，可以作为甄别分析的“标杆”重点研究。 2.在选人之时，评估任职者与岗位核心素质能力要求的适配情况，量才适用 当明确了岗位的素质能力要求，就相当于有了一把衡量的“尺子”，通过多元化的测评、评估与考核方 ………………………………