项目管理成熟度建设GACD模型【附：项目管理成熟度模型】

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项目管理 GACD模型分为四个基本层级，每一个层级解决不同的问题。 属于项目经理能够直接控制的有 目标、活动、管控 三个能力层次，机制层次是项目经理要积极争取的环境，其内容的变化由公司的决策层 主导。 1. 目标层 (Business Goal Section) 核心问题： “是什么”（What） 关注点： 明确项目的目标并确保所有相关方对目标有共识。 重要性： 为项目提供方向，确保所有努力都指向同一个终点。 2. 活动层 (Business Active Section) 核心问题： “怎么做”（How） 关注点： 将目标转化为具体的行动步骤。 重要性： 保证项目计划的可操作性和可行性。 3. 管控层 (Project Control Section) 核心问题： “做什么”（What to do） 关注点： 组织分工、专业管理和使用信息化工具。 重要性 ：确保项目高效执行，提升成功率。 4. 机制层 (Driving Force Section) 核心问题： “基业 ………………………………