主要观点总结
本文描述了携程在旅游行业中的发展情况以及面临的挑战。携程通过强化自营业务，实现了营收和利润的增长，但也面临着新的挑战，如住宿预订业务的竞争和全球化的挑战等。文章详细分析了携程在多个领域的业务动态和竞争策略，包括自营业务的挑战、全球化进展、与连锁酒店集团的竞争关系以及线下消费经济的重心等。
关键观点总结
关键观点1: 携程强化自营业务，实现稳健增长
携程通过自营业务，实现了在供应侧保障服务履约能力，降低决策成本，业绩稳健增长。但也面临着连锁酒店发展会员体系的挑战。
关键观点2: 携程全球化面临挑战
携程全球化进展虽快，但仍面临诸多挑战，如海外市场用户触点少、开环与闭环的业务悖论等。东南亚市场成为其全球化影响力的核心阵地。
关键观点3: 在线旅游平台的生态发展
在线旅游平台需要构建良好的生态关系，面临与第三方合作与竞争的平衡问题。苹果的自证佣金为生态伙伴带来的压力问题也对携程有启示作用。
关键观点4: 旅游需求的多元化对携程的挑战
旅游需求的多元化对携程的标准化产品提出挑战，需要不断适应市场需求的变化，拓展下沉市场。
文章预览
撰文 | 吴坤谚 编辑 | 吴先之 相比于草莽出身，舍得一身剐的实干家，学者出身的企业家往往更有方向感。他们虽然难言“预言家”，但往往能对情势做出独属于自己的前瞻判断，从而提前一步转舵。 自去年起，带领携程收束平台资源并强调自营与标准化的梁建章，无疑是这类企业家中的典型。 自进入2024年以来，周期性明显的旅游行业走出“报复性”复苏叙事，而当了一年多中概股“三好生”的携程，尤其需要发掘营收规模与增速之外的股价支撑：自营与出海。 携程强化自营的做法是挽起袖子下场，输出标准化SOP从而在供应侧保障服务履约能力，在需求侧降低决策成本。业绩的稳健增长足以表明其加码自营颇有成效，况且这一偏向防守性质的动作，实际上也是在挖掘存量资产的价值，通过提效与利润来对抗收入增长的放缓。 11月19日，携程发
………………………………
