主要观点总结
本文主要讲述管理者如何管理自己的时间以提升效率，包括面对繁琐小事和真正重要事情的时间分配问题。文章提到‘80/20法则’，强调管理者应聚焦重要事项，通过事情的轻重缓急进行排序，集中精力做重要事情。同时，介绍了一本管理工具书《精进日志》，该书包含金句、工具和每日OKR等内容，旨在帮助读者更好地管理时间和实现每日精进。
关键观点总结
关键观点1: 管理者面临时间分配的困境，需有效管理时间以提升效率。
文章指出管理者常常陷入处理琐事和参加各种会议之中，而忽视了真正重要的事情。
关键观点2: ‘80/20法则’在管理时间中的应用。
文章中提到‘80/20法则’，指出管理工作中大部分时间是花费在琐事上，只有少部分时间用于真正重要的事情，管理者需要根据事情的轻重缓急进行排序。
关键观点3: 管理者需要学会对事情的轻重缓急进行排序。
文章强调管理者应该聚焦重要事项，把不重要的事情放在后面处理，以提高效率。
关键观点4: 介绍《精进日志》这本书的内容和功能。
该书包含个人管理、团队管理、企业管理的金句，工具以及每日OKR等重要内容，可以帮助读者更好地管理时间和实现每日精进。
文章预览
做业务，管团队，还有随时被叫去参加的各种会议……管理者的时间，似乎往往只属于别人，而不属于自己。 根据“ 80/20法则 ”， 管理工作中有80%的事情都是繁琐的小事，只有20%是真正重要的事情。 每个人时间都是有限的，如果你眉毛胡子一把抓，把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上，那你会发现时间远远不够用。 每一 个人 的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在你是如何使用这24小时，你有没有聚焦在重要的事情上。 作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。 德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。 所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。 《精进
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