做KPI的精力不如用在做事上？这是一个谬误

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文 ｜ 娄珺 穆胜咨询合伙人 纽约大学Stern商学院访问学者 在 《KPI就是“既要、又要、还要”？说明你真的不懂管理》 一文中，我们已经论证了“KPI无罪，只是企业用不好KPI”这个话题。由此引出了一个新的问题——KPI虽然有用，但实施KPI考核是否成本过大？与其如此，是不是应该把精力放在做事上，而非考核上？ 一些创业公司由于业务尚未稳定，认为自己很难定出合理的KPI，于是干脆放弃，提倡创业情怀，聚焦“指数级增长”。而另一些成熟企业则是认为自己阅尽千帆，认为KPI考核根本无法理想化实施，干脆投入到干部领导力打造，对员工则强调价值观，想要“以文化来管企业”。看来，都是殊途同归。 这两种偏执的理解造就了现在咨询培训市场上的一片虚假繁荣。谈增长的、论领导力的、喂心灵鸡汤的……百花齐放，每个内容生产机构和企 ………………………………