【干货】企业OKR落地实施手册V5.0

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一、基础概念篇 1. OKR是什么？ OKR，全称为 Objective & Key Results ，即【目标与关键结果法】。 O = Objective 可以理解为目标。目标是方向，回答了【是什么】的问题，指的是你想要达成什么，是承接企业的使命与愿景，是明确的、长远的、有挑战性的。 KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。关键结果是衡量指标，回答了【怎么做】的问题，描述实现目标的关键路径，是可衡量的、与目标直接相关的。 2. OKR与KPI区别 对比维度 KPI OKR 实质 绩效考核工具， 固定、散点的指标+强制的结果 目标管理工具， 自驱的、完整的目标+弹性的结果 目标呈现 自上而下 上下结合，360度对齐 过程管理 关注最终结果 过程与结果并重 结果 要求100%完成，甚至超越目标 富有挑战，设置完成度6-7为佳; 周期 半年度考核 双月回顾 应用 ： • KPI：绩效考核工具，与绩效结果直接 ………………………………